Đây là cách chúng tôi tính toán quyền lực trong từng tên & thương hiệu một, dưới đây là một cái nhìn tại của thế giới có giá trị nhất 100 thương hiệu theo một cuộc khảo sát hàng năm của businessweek và interbrand
Rất nhiều thành phần & yếu tố khi xếp hạng của thế giới nhãn hiệu có giá trị nhất. Ngay cả danh sách này, các thương hiệu phải ít nhất một phần ba khoản thu nhập của mình ở ngoài nước của mình có thể nhận ra bên ngoài của các cơ sở của khách hàng, và có tiếp thị công khai và dữ liệu tài chính. Interbrand không xếp hạng các công ty mẹ, điều này giải thích tại sao Procter & Gamble không có mặt. Và các hãng hàng không cũng không được bởi vì quá khó để tác động riêng biệt thương hiệu của mình 'trên doanh thu từ các yếu tố như các tuyến đường và lịch trình.
Businessweek đã lựa chọn phương pháp của Interbrand bởi vì nó sẽ đánh giá các thương hiệu của nhiều nhà phân tích giá trị tài sản theo cách khác: trên cơ sở bao nhiêu họ đang có khả năng kiếm được trong tương lai. Lợi nhuận dự kiến sau đó được giảm giá đến một giá trị hiện tại, có tính đến khả năng các khoản thu nhập thực tế sẽ công.
THE FIRST STEP IS figuring chỉ ra những tỷ lệ phần trăm doanh thu của công ty có thể được ghi vào một thương hiệu. (Các thương hiệu có thể được hầu như toàn bộ công ty, như với McDonald's Corp, hoặc chỉ một phần, vì nó cho Marlboro.) Căn cứ vào báo cáo từ các nhà phân tích tại JP Morgan Chase, Citigroup, và Morgan Stanley, Interbrand dự án năm năm của các khoản thu nhập và bán hàng cho thương hiệu. Sau đó trừ chi phí vận hành, thuế, phí và một cho vốn làm việc để đi đến các khoản thu nhập vô hình. Các công ty trên dải Intangibles như bằng sáng chế và sức mạnh quản lý để đánh giá những phần của các khoản thu nhập có thể được quy cho thương hiệu.
Cuôi cùng, sức mạnh THE'S BRAND được đánh giá để xác định rủi ro của các khoản thu nhập dự báo. Xem xét bao gồm các lãnh đạo thị trường, ổn định, và tiếp cận toàn cầu hoặc khả năng để vượt qua cả hai biên giới địa lý và văn hóa. Điều đó tạo ra một tỷ lệ chiết khấu, được áp dụng đối với thu nhập của thương hiệu để có được một giá trị ròng hiện nay. BusinessWeek và Interbrand tin rằng con số này có gần nhất để đại diện cho sự thật của một thương hiệu có giá trị kinh tế.
2009 Rank |
|
Brand |
Country of Origin |
Sector |
2009 Brand Value |
Change in Brand Value |
| 1 |
1 |
 |
United States |
Beverages |
68,734 |
3% |
| 2 |
2 |
 |
United States |
Computer Services |
60,211 |
2% |
| 3 |
3 |
 |
United States |
Computer Software |
56,647 |
-4% |
| 4 |
4 |
 |
United States |
Diversified |
47,777 |
-10% |
| 5 |
5 |
 |
Finland |
Consumer Electronics |
34,864 |
-3% |
| 6 |
8 |
 |
United States |
Restaurants |
32,275 |
4% |
| 7 |
10 |
 |
United States |
Internet Services |
31,980 |
25% |
| 8 |
6 |
 |
Japan |
Automotive |
31,330 |
-8% |
| 9 |
7 |
 |
United States |
Computer Hardware |
30,636 |
-2% |
| 10 |
9 |
 |
United States |
Media |
28,447 |
-3% |
| 11 |
12 |
 |
United States |
Computer Hardware |
24,096 |
2% |
| 12 |
11 |
 |
Germany |
Automotive |
23,867 |
-7% |
| 13 |
14 |
 |
United States |
Personal Care |
22,841 |
4% |
| 14 |
17 |
 |
United States |
Computer Services |
22,030 |
3% |
| 15 |
13 |
 |
Germany |
Automotive |
21,671 |
-7% |
| 16 |
16 |
 |
France |
Luxury |
21,120 |
-2% |
| 17 |
18 |
 |
United States |
Tobacco |
19,010 |
-11% |
| 18 |
20 |
 |
Japan |
Automotive |
17,803 |
-7% |
| 19 |
21 |
 |
Republic of Korea |
Consumer Electronics |
17,518 |
-1% |
| 20 |
24 |
 |
United States |
Computer Hardware |
15,433 |
12% |
| 21 |
22 |
 |
Sweden |
Apparel |
15,375 |
11% |
| 22 |
15 |
 |
United States |
Financial Services |
14,971 |
-32% |
| 23 |
26 |
 |
United States |
Beverages |
13,706 |
3% |
| 24 |
23 |
 |
United States |
Computer Software |
13,699 |
-1% |
| 25 |
28 |
 |
Switzerland |
Beverages |
13,317 |
2% |
| 26 |
29 |
 |
United States |
Sporting Goods |
13,179 |
4% |
| 27 |
31 |
 |
Germany |
Computer Software |
12,106 |
-1% |
| 28 |
35 |
 |
Sweden |
Home Furnishings |
12,004 |
10% |
| 29 |
25 |
 |
Japan |
Consumer Electronics |
11,953 |
-12% |
| 30 |
33 |
 |
United States |
Alcohol |
11,833 |
3% |
| 31 |
30 |
 |
United States |
Transportation |
11,594 |
-8% |
| 32 |
27 |
 |
United Kingdom |
Financial Services |
10,510 |
-20% |
| 33 |
36 |
 |
Japan |
Computer Hardware |
10,441 |
-4% |
| 34 |
39 |
 |
United States |
Food |
10,428 |
7% |
| 35 |
32 |
 |
United States |
Computer Hardware |
10,291 |
-12% |
| 36 |
19 |
 |
United States |
Financial Services |
10,254 |
-49% |
| 37 |
37 |
 |
United States |
Financial Services |
9,550 |
-11% |
| 38 |
38 |
 |
United States |
Financial Services |
9,248 |
-10% |
| 39 |
40 |
 |
Japan |
Consumer Electronics |
9,210 |
5% |
| 40 |
44 |
 |
Canada |
Media |
8,434 |
1% |
| 41 |
45 |
 |
Italy |
Luxury |
8,182 |
-1% |
| 42 |
43 |
 |
Netherlands |
Diversified |
8,121 |
-2% |
| 43 |
58 |
 |
United States |
Internet Services |
7,858 |
22% |
| 44 |
51 |
 |
France |
Personal Care |
7,748 |
3% |
| 45 |
47 |
 |
United States |
Computer Services |
7,710 |
-3% |
| 46 |
46 |
 |
United States |
Internet Services |
7,350 |
-8% |
| 47 |
48 |
 |
Germany |
Diversified |
7,308 |
-8% |
| 48 |
56 |
 |
United States |
Food |
7,244 |
9% |
| 49 |
49 |
 |
United States |
Automotive |
7,005 |
-11% |
| 50 |
62 |
 |
Spain |
Apparel |
6,789 |
14% |
| 51 |
61 |
 |
United States |
Food |
6,731 |
10% |
| 52 |
57 |
 |
United States |
Personal Care |
6,550 |
2% |
| 53 |
55 |
 |
France |
Financial Services |
6,525 |
-7% |
| 54 |
52 |
 |
United States |
Media |
6,523 |
-9% |
| 55 |
53 |
 |
Germany |
Automotive |
6,484 |
-8% |
| 56 |
59 |
 |
United States |
Computer Hardware |
6,431 |
1% |
| 57 |
42 |
 |
United States |
Financial Services |
6,399 |
-26% |
| 58 |
63 |
 |
Switzerland |
Food |
6,319 |
13% |
| 59 |
60 |
 |
France |
Luxury |
6,040 |
-5% |
| 60 |
66 |
 |
France |
Food |
5,960 |
10% |
| 61 |
64 |
 |
United States |
Restaurants |
5,722 |
3% |
| 62 |
70 |
 |
Germany |
Sporting Goods |
5,397 |
6% |
| 63 |
73 |
 |
Canada |
Consumer Electronics |
5,138 |
7% |
| 64 |
65 |
 |
United States |
Internet Services |
5,111 |
-7% |
| 65 |
67 |
 |
Germany |
Automotive |
5,010 |
-7% |
| 66 |
68 |
 |
United States |
Diversified |
5,004 |
-5% |
| 67 |
69 |
 |
United States |
Personal Care |
4,917 |
-7% |
| 68 |
71 |
 |
Switzerland |
Luxury |
4,609 |
-7% |
| 69 |
72 |
 |
Republic of Korea |
Automotive |
4,604 |
-5% |
| 70 |
76 |
 |
France |
Luxury |
4,598 |
1% |
| 71 |
74 |
 |
United States |
Personal Care |
4,404 |
-5% |
| 72 |
41 |
 |
Switzerland |
Financial Services |
4,370 |
-50% |
| 73 |
50 |
 |
United States |
Automotive |
4,337 |
-43% |
| 74 |
75 |
 |
Germany |
Automotive |
4,234 |
-8% |
| 75 |
78 |
 |
Japan |
Consumer Electronics |
4,225 |
-1% |
| 76 |
80 |
 |
United States |
Luxury |
4,000 |
-5% |
| 77 |
79 |
 |
Switzerland |
Luxury |
3,968 |
-6% |
| 78 |
77 |
 |
United States |
Apparel |
3,922 |
-10% |
| 79 |
81 |
 |
United States |
Restaurants |
3,876 |
-5% |
| 80 |
92 |
 |
United States |
Personal Care |
3,847 |
7% |
| 81 |
82 |
 |
Germany |
Financial Services |
3,831 |
-5% |
| 82 |
83 |
 |
France |
Alcohol |
3,754 |
-5% |
| 83 |
84 |
 |
United Kingdom |
Energy |
3,716 |
-5% |
| 84 |
89 |
 |
United Kingdom |
Alcohol |
3,698 |
3% |
| 85 |
88 |
 |
United States |
Consumer Electronics |
3,563 |
-3% |
| 86 |
98 |
 |
Germany |
Personal Care |
3,557 |
5% |
| 87 |
91 |
 |
Italy |
Luxury |
3,530 |
-2% |
| 88 |
93 |
 |
Italy |
Automotive |
3,527 |
0% |
| 89 |
94 |
 |
Italy |
Luxury |
3,303 |
-6% |
| 90 |
85 |
 |
United States |
Restaurants |
3,263 |
-16% |
| 91 |
New |
 |
France |
FMCG |
3,235 |
New |
| 92 |
97 |
 |
Netherlands |
Energy |
3,228 |
-7% |
| 93 |
New |
 |
United States |
Restaurants |
3,223 |
New* |
| 94 |
100 |
 |
United States |
Financial Services |
3,170 |
-5% |
| 95 |
New |
 |
United States |
Computer Software |
3,161 |
New |
| 96 |
90 |
 |
Japan |
Automotive |
3,158 |
-12% |
| 97 |
New |
 |
Germany |
Sporting Goods |
3,154 |
New |
| 98 |
New |
 |
United Kingdom |
Luxury |
3,095 |
New* |
| 99 |
New |
 |
United States |
Luxury |
3,094 |
New* |
| 100 |
New |
 |
United States |
FMCG |
3,081 |
New |
|
